Torta de Chocolate não Mata a Fome: INTELIGÊNCIA E FÉ

Torta de Chocolate não Mata a Fome: INTELIGÊNCIA E FÉ: ABRAHAM SHAPIRO A fé cega é inimiga mortal do intelecto. O intelecto que se render à fé perdeu sua natureza, seu direito de ser. ...

Filosofia do sucesso: Pegada de campeão...

Filosofia do sucesso: Pegada de campeão...: Por Adriana Mantana Treino, suor, lágrima, fé, força, determinação, vontade e atitude. São atributos de um campeão. Não se nasce assi...

5 Dicas simples e práticas de como se tornar um líder melhor

Você se especializou, se dedicou muito e, finalmente, conseguiu o cargo de liderança que tanto almejou,como fazer para que sua trajetória como líder seja bem sucedida? Para que você desempenhe suas atividades com excelência, a Sociedade Brasileira de Coaching selecionou 5 dicas dadas pela gerente sênior da divisão de engenharia e marketing&vendas da Robert Half, Daniela Ribeiro.

1-     Aprenda a delegar atividades

Compreenda que a partir de agora você precisa estar atento ao objetivo de forma geral, e que logo não poderá realizar as mesmas tarefas que antigamente. Portanto, delegue as atividades de forma que sua equipe seja conduzida da melhor forma.

2-     Mantenha um diálogo sempre aberto com sua equipe

É preciso criar um relacionamento saudável com sua equipe. Seu time precisa saber que você está ali como um facilitador, um parceiro para contribuir com o trabalho de todos e entregar resultados para companhia.

3-    ​Reserve tempo para conhecer a sua equipe

Conheça os integrantes do seu time, identifique quais são os seus anseios para o futuro e verifique o que eles esperam de um novo líder.

4-     Motive sua equipe para atingir resultados

O líder precisa entender o que motiva cada integrante de sua equipe para trabalhar com cada um, de forma individual.

5-     Atente-se ao que será melhor para empresa

É imprescindível que o líder sempre escolha o que será melhor para a empresa. Toda e qualquer decisão deve ser guiada por esse princípio.

Como o coaching pode intensificar o sucesso de líderes

O processo de coaching potencializa habilidades essenciais para quem almeja se tornar um líder mais eficiente e bem sucedido. Isso é possível porque o coach (profissional) aplica metodologias, técnicas e ferramentas cientificamente comprovadas, o que faz o líder se aprimorar a cada sessão.

Quer saber mais sobre como se tornar um líder coach? Acesse: http://www.sbcoaching.com.br/torne-se-coach/lideranca-e-coaching e escolha o melhor treinamento para líderes do Brasil.

You may also like -

DICAS DE FILME

da um pouco mais sobre a importância de se atualizar e de ser determinado, com duas tramas do cinema internacional

Para aqueles que adoram curtir um filme em seu tempo livre, separamos dois filmes inspiradores, com lindas histórias de superação, renovação e muita determinação.

The Company Men (EUA, 2010, drama)

Conta um momento em que poucas pessoas estão preparadas para enfrentar – a demissão. Apesar de tratar de um assunto incômodo, o filme é bem divertido e faz refletir sobre valores pessoais e como é importante ter um segundo plano para a carreira.

O QUE VOCÊ PODE ESPERAR

Em uma das cenas mais marcantes, uma profissional de recursos humanos risca com caneta vermelha vários itens do currículo do administrador Phil Woodward (Chris Cooper), demitido depois de 30 anos de empresa. Ela também o orienta a não colocar experiências anteriores aos anos 1990 e a tingir o cabelo imediatamente. 

ENSINAMENTOS

O filme faz convida o telespectador a uma reflexão sobre seus planos e mostra como fatores externos podem afetar o futuro em aspectos como empregabilidade, bem como se autoconhecer profundamente e saber exatamente quais são suas ambições e seus valores.

Salesville: Trabalho em equipe como receita do sucesso

Salesville: Trabalho em equipe como receita do sucesso: Assim que iniciamos o trabalho de divulgação do 1º Campeonato Brasileiro de Vendas Online avisamos: os participantes podiam jogar sozinhos o...

CONFLITO INTERPESSOAL O PAPEL DO LIDER EM ADMINISTAR -RESUMO

Humberto Medrado Gomes Ferreira
Centro Universitário de Volta Redonda - UniFOA


O propósito deste artigo é investigar o papel da liderança na administração de conflitos, como este
processo é percebido pelos colaboradores, e seus impactos para o desempenho organizacional.
Primeiramente, revisam-se os fundamentos teóricos referentes ao tema. A seguir, demonstram-se os
objetivos propostos pela pesquisa, assim como a metodologia utilizada. Finalmente, os resultados
sugerem que a capacidade da liderança enquanto gestor das emoções do grupo é fator fundamental
para o sucesso das organizações e para a melhoria do relacionamento funcional, estando diretamente
associada à capacidade do líder enquanto gestor organizacional.
Palavras-chave: Gestão de Pessoas.Liderança.Equipes.Conflito.
1 - INTRODUÇÃO
Os imperativos da competitividade, com a abertura da economia a partir do início dos
anos 90 no Brasil, incitaram uma reorganização dos processos organizacionais, que levaram,
como implicação, mudanças nos perfis e comportamentos funcionais. Este processo é pano de
fundo para a disseminação e surgimento de conflitos em equipes de trabalho.
O gerenciamento dos conflitos organizacionais envolve o diagnóstico dos processos
que os envolvem, podendo ser percebidos como prejudiciais às organizações, pois podem
criar um ambiente organizacional desequilibrado, fruto da criação de situações hostis e
sentimentos de desconfiança por parte das pessoas (RAHIM. 2002).
Os conflitos, muitas vezes, não são interpretados sob a ótica positiva, criação de
oportunidade de correção de processos organizacionais que podem parecer funcionar a
contento. Segundo Robert Bacal (2004), conflitos que ocorrem em organizações, não
necessariamente, têm que ser destrutivos, contudo, um gerenciamento eficaz deste processo,
requer que todas as partes envolvidas conheçam a natureza do conflito dentro do ambiente
organizacional.
Segundo Robbins (2002), as evidências indicam que enquanto os conflitos de
relacionamento, na maioria das vezes, são prejudiciais aos grupos ou organizações, baixos
níveis de conflito de processo – condução racional de uma atividade; e tarefa – execução de
um trabalho específico; no geral, são benéficos. Uma vez que um grande número de pessoas
parece ter dificuldade de pensar em conflitos como algo positivo. Pesquisas realizadas por
Robbins apontaram para a comunicação como a principal fonte de conflitos no trabalho. No
ambiente organizacional, os conflitos podem surgir tanto dos relacionamentos estruturais
quanto de diferenças pessoais.

O propósito deste artigo é investigar o papel da liderança na administração de conflitos, como este
processo é percebido pelos colaboradores, e seus impactos para o desempenho organizacional.
Primeiramente, revisam-se os fundamentos teóricos referentes ao tema. A seguir, demonstram-se os
objetivos propostos pela pesquisa, assim como a metodologia utilizada. Finalmente, os resultados
sugerem que a capacidade da liderança enquanto gestor das emoções do grupo é fator fundamental
para o sucesso das organizações e para a melhoria do relacionamento funcional, estando diretamente
associada à capacidade do líder enquanto gestor organizacional.
Palavras-chave: Gestão de Pessoas.Liderança.Equipes.Conflito.
1 - INTRODUÇÃO
Os imperativos da competitividade, com a abertura da economia a partir do início dos
anos 90 no Brasil, incitaram uma reorganização dos processos organizacionais, que levaram,
como implicação, mudanças nos perfis e comportamentos funcionais. Este processo é pano de
fundo para a disseminação e surgimento de conflitos em equipes de trabalho.
O gerenciamento dos conflitos organizacionais envolve o diagnóstico dos processos
que os envolvem, podendo ser percebidos como prejudiciais às organizações, pois podem
criar um ambiente organizacional desequilibrado, fruto da criação de situações hostis e
sentimentos de desconfiança por parte das pessoas (RAHIM. 2002).
Os conflitos, muitas vezes, não são interpretados sob a ótica positiva, criação de
oportunidade de correção de processos organizacionais que podem parecer funcionar a
contento. Segundo Robert Bacal (2004), conflitos que ocorrem em organizações, não
necessariamente, têm que ser destrutivos, contudo, um gerenciamento eficaz deste processo,
requer que todas as partes envolvidas conheçam a natureza do conflito dentro do ambiente
organizacional.
Segundo Robbins (2002), as evidências indicam que enquanto os conflitos de
relacionamento, na maioria das vezes, são prejudiciais aos grupos ou organizações, baixos
níveis de conflito de processo – condução racional de uma atividade; e tarefa – execução de
um trabalho específico; no geral, são benéficos. Uma vez que um grande número de pessoas
parece ter dificuldade de pensar em conflitos como algo positivo. Pesquisas realizadas por
Robbins apontaram para a comunicação como a principal fonte de conflitos no trabalho. No
ambiente organizacional, os conflitos podem surgir tanto dos relacionamentos estruturais
quanto de diferenças pessoais.

• HOME »
• CLIENTES
• DR. FAVA
• PALESTRAS »
• ARTIGOS »
• PARCEIROS
• CONTATO

Espermatozoides mentais recicláveis

26 DE OUTUBRO DE 2012 CATEGORIES: ARTIGOS, CRESCIMENTO PESSOAL BY LUIZROBERTOFAVA 0 COMMENTS

Calma. Calma. Calma. Não vá pensar que eu só penso “naquilo”.

O título acima pode parecer estranho, concordo, mas vamos tentar explicá-lo.

Você se lembra quando era criança e começou a observar seu corpo? E percebeu que, um pouco abaixo da linha da cintura, existia uma pequena diferença entre meninos e meninas?

Pois é. Certamente você irá lembrar quando questionou seus pais de onde e como os bebês nasciam e você recebia respostas como:

- a cegonha traz; ou;

- o papai tem uma sementinha que coloca na barriga da mamãe e que se junta com a sementinha dela…

Isto aconteceu exatamente comigo. A primeira alternativa me foi dada quando eu era criança. A segunda quando as  minhas filhas eram crianças.

Até o dia em que a mais velha me perguntou como eu colocava a minha sementinha na barriga da mamãe. E eu lhe expliquei. Então ela relaxou:

- Ah! Agora eu entendo.

Quando ela disse isso, eu me voltei para meus pensamentos recordando as aulas dos aparelhos reprodutores masculino e feminino que tive nas disciplinas de Anatomia e Fisiologia nos primeiros anos do meu curso de Odontologia.

O mistério da Vida.

E lembrei-me que o homem, ao ejacular, lança na porção posterior da vagina, de 200 a 500 milhões de espermatozoides. Destes, apenas um fecunda o óvulo depois de vencer barreiras como a acidez vaginal, o muco cervical do útero e o movimento dos cílios nas paredes das tubas.

E este único espermatozoide, juntamente com um único óvulo, serão responsáveis por um único Ser Humano, representado por um único RG e um único CPF. Em suma: um único indivíduo único (permitam-me a redundância).

Para Eduardo Zugaib, este espermatozoide foi o que “se movimentou melhor, fez o caminho mais inteligente, estudou melhor o objetivo, aproximou-se dele e..”

Quando você, caro leitor ou leitora, lê a frase acima, não lhe parece que estamos falando a respeito de pessoas que atingem seus objetivos? De pessoas melhor preparadas? De pessoas marcantes?

Pois é. Assim como os espermatozoides, estas pessoas tem agilidade, motilidade e são mais “espertas” do que outras.

Vamos tentar entender melhor estas três características.

1 – Agilidade

Não deve ser esquecido que o mundo e a sociedade como um todo, estão sofrendo modificações constantes. Isto significa que as idéias e os paradigmas de hoje também serão transformados e modificados, fazendo com que as pessoas acabem desenvolvendo um tipo de agilidade (flexibilidade) para se adaptarem aos novos tempos.

Quer queiramos ou não, o mundo de hoje é, além de globalizado, eletrônico, informatizado e robotizado, como afirma José Antonio Rosa.

Theilhard de Chardin, o filósofo e paleontólogo francês (1881 – 1955) nos mostrou que a evolução do Homem não se faz em linha reta, mas em uma espiral sem fim, onde nossos hábitos, experiências e forma de pensar mudam à medida que novas mudanças e novas transformações ocorram com o passar dos anos.

Será que você se considera a mesma pessoa de 10 ou 15 anos atrás? Certamente que não.

A verdade é que, queiramos ou não, acompanhamos o dinamismo das mudanças que ocorrem naquilo que denominamos VIDA.

Não reconhecer este fato é permanecer na zona de conforto e ter um cérebro e mente “travados”. É pensar cada vez menos.

Isto pode parecer estranho ou mesmo um paradoxo pois o Homem de hoje tem a oportunidade de pensar cada vez mais visto que a tecnologia propicia a ele as ferramentas para se informar cada vez mais.

Pessoas que vivem em suas zonas de conforto não se renovam, não se reciclam. E renovação e reciclabilidade devem ser molas propulsoras, palavras mágicas, para que as pessoas não fiquem paradas no tempo e no espaço. Devem, inclusive, fazer com que elas de virem para dentro de si e as estimulem a a agir e a mudar.

Uma pessoa “reciclável” é uma pessoa que pensa, que muda, que se vê mais útil, que se corrige, que se valoriza e que, acima de tudo, tem a noção de impermanência e vai em frente. E que o seu tempo não está no ontem ou no passado, mas no hoje e com os olhos no futuro.

A pessoa ágil e reciclável tem uma vontade enorme de aprender, pois tem consciência que o aprendizado contínuo é caminho para atingir o sucesso. E isto as faz mudar, inclusive seu comportamento.

Curiosamente, Carol S. Dweck, da Universidade Stanford, identificou que as pessoas tem dois tipos de comportamentos quando confrontadas com críticas, derrotas ou obstáculos: a fixa e a do crescimento.

Devemos estar sempre preparados para as mudanças proporcionadas pela sociedade. Só assim veremos que nossa reciclabilidade está na razão direta da nossa agilidade.

Agora, se você achar que a mudança é um problema e prefere continuar na sua zona de conforto, a escolha é sua. Certamente sua posição será no lado esquerdo da tabela acima.

Quero, agora, abrir um pequeno parênteses para compartilhar a diferença entre problema e desafio, duas palavras que podem ser confundidas. Dulce Magalhães nos ensina que:

“- problema – é todo evento em que a solução não está sob nossa tutela e afeta de forma profunda a nossa vida. Ex.: perda de uma pessoa amada, doenças graves, acidentes e catástrofes.

- desafio – tudo aquilo que está sob nossa responsabilidade de decidir e resolver, e que mexe com nossas capacidades e competências sendo que, para isso, tem-se que apresentar, aprimorar e manifestar nossos talentos e dons”.

Pratique diariamente sua reciclabilidade e sua agilidade. Isto é fundamental para se seguir vivendo. Ter medo de mudar significa ter medo de viver, como cita Omar Souki.

Aproveito para lembrar duas máximas:

- a única coisa imutável é a mudança (Heráclito de Éfeso) e

- não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que mais se adapta às mudanças (Charles Darwin).

2 – Motilidade

A motilidade é definida como a habilidade de se mover expontânea ou ativamente, consumindo energia no processo. Ex.: motilidade intestinal.

Já a mobilidade é a característica daquilo que é móvel ou capaz de se mover, de deslocar-se de um lugar para outro. Ex.: mobilidade urbana. Este conceito também pode ser aplicado na ocupação de posições diversas, sejam elas na carreira, na área social, econômica, etc.

A motilidade do espermatozoide se faz através de uma estrutura chamada flagelo.

No nosso caso, ter motilidade é ter atitude para agir, para se manter em ação. Não apenas no trabalho, mas em todos os momentos da vida.

Ser proativo, ampliar e cultivar nossa rede de relacionamentos, tomar decisões, buscar oportunidades (e na sua ausência, criá-las), melhorar a prestação de serviços, desenvolver novos projetos…, tudo isso caracteriza nossa motilidade.

Quanto mais “motilidade mental” tivermos, maior será a nossa zona de DESconforto e, aos poucos, iremos diminuir e até sair da zona de conforto, deixando para trás determinados paradigmas traduzidos por versos de canções consagradas como “deixa a vida me levar, vida leva eu” (Zeca Pagodinho), “eu nasci assim, eu cresci assim, e sou mesmo assim, vou morrer assim” (Gal Costa) ou “todo dia ela faz tudo sempre igual” (Chico Buarque de Holanda).

Muitas vezes é a motilidade que nos ajuda a sermos velozes, ágeis e rápidos para tomarmos uma decisão que se tornará uma atitude. Isso é uma das exigências do mundo globalizado. Mas, cuidado! Decisões e atitudes deverão ser tomadas sem pressa e a pressa é inimiga da perfeição: a velocidade, não, como afirma o antropólogo Luiz Marins.

Olhe novamente para dentro de si e se auto-avalie. Se você usou sua motilidade apenas quando era o espermatozoide campeão, está na hora de rever a quantas anda esta sua característica.

Aqueles que a esqueceram ou deixaram de usá-la, certamente estarão se lamentando que a culpa pelo seu não progresso está no vizinho, no chefe, no cunhado, no amigo, no governo ou em Deus, que se esqueceu deles.

3 – “Esperteza”

Ser “esperto”, aqui, significa se aprimorar para buscar constantemente novas ideias que promovam mudanças e quebras de paradigmas visando o crescimento e o desenvolvimento de produtos, serviços e que alcancem também o Ser Humano no que diz respeito aos seus hábitos, comportamentos e ações. É, em suma, trabalhar para alcançar novos objetivos.

Veja no filme promocional abaixo e entenda porque só o espermatozoide mais “esperto” pode ser o campeão.

Esta “esperteza” tem muito a ver com criatividade e inovação, como já dei a perceber.  Muito já foi escrito, e ainda o será, sobre estes temas.

Gosto da opinião de Miranda, que nos ensina que a criatividade pode ser compreendida como um caminho mental que percorremos para descobrir e avaliar novas ideias e procurar soluções satisfatórias para nossos problemas, se não a mais adequada, pelo menos a mais criativa. Ela oferece a capacidade de produzir ideias de acordo com as situações, sejam elas uma invenção, uma descoberta ou uma combinação inovadora de processos já existentes.

A criatividade não é uma característica que se observa apenas no campo das artes, entre pintores, escultores poetas, músicos, etc.

A criatividade está dentro de cada um de nós. Mas para que possamos exercê-la, não devemos pertencer ao grupo dos “mentes travadas”.

Este aspecto é bem explorado através da expressão WYSIWYG. Se você não sabe seu significado, ela é a abreviatura de What you see is what you get, ou seja, o que você vê é o que você obtém.

Mizuji Kajii diz que a cadeira onde estou sentado, o computador que digito meus textos, a roupa que estou usando e tudo que está no meu entorno, um dia não existiu. Até que um dia, alguém que não conheço – ou posso até ter conhecido – imaginou, construiu uma imagem mental e a trouxe ao mundo material na forma de alguma coisa.

Veja algumas soluções bem humoradas para o uso cotidiano:

Mas o mesmo pode não ocorrer ao que não é materializável, como a música, por exemplo. Por incrível que possa parecer, o compositor “vê” o som, enquanto outros “veem” a vibração, a cadência ou o “peso” das notas graves e agudas na composição.

Outro exemplo dado por Kajii está na expressão “eu não consigo me ver fazendo tal coisa”. Se você tem esta visão dentro de si, certamente você não a fará.

Quanto mais a imagem for clara, viva e atraente, maior será sua inclinação a ir em frente. Ao contrário, quanto mais a imagem for difusa, opaca, distante e sem graça, maior será sua inclinação para a não realização ou a não conquista.

Não esqueça que é na mente que se inicia a criação de algo, assim como é o espermatozoide mais “esperto” que inicia o processo da Vida.

Embora tenha em meu e-book O Humor também ensina um capítulo dedicado à criatividade, quero citar alguns atributos da pessoa criativa citados na obra de Florence Vidal Problem-solving – metodologia geral da criatividade (1973):

• tem uma percepção intuitiva;
• tem maleabilidade cognitiva e facilidade ideativa;
• tem senso de humor;
• tem aptidão em encontrar, por acaso, coisas que não procurava;
• tem curiosidade;
• tem grande extensão de interesses;
• tem sensibilidade estética;
• tem gosto pelo risco;
• tem pensamento independente

Deixo, ao final deste texto, uma sugestão para que você, agora, se auto-avalie, respondendo à seguinte pergunta: os seus neurônios são apenas entidades anatômicas que fazem parte do seu sistema nervoso?

Se a resposta for positiva, sugiro que você comece a transformá-los em espermatozoides mentais recicláveis.

Já que muitos querem ter um mundo melhor para viver, comece estas mudanças dentro de si mesmo, como sugere Ghandi, que afirmava: seja você a mudança que quer ver no mundo.

Tags: Agilidade, cri