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Porqué eu Contrato PESSOAS Opaco falham
Jeff Stibel
18/03/2014
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Algumas Semanas Atrás escrevi sobre Como evitar fracassos Mídias Sociais EM. Eu mencionei Brevemente o "Muro fazer Fracasso" da Nossa Empresa e fiquei surpreso com o number of comentários Dar e perguntas Opaco recebi sobre o ASSUNTO. Qual è uma Finalidade? Como Funciona ISSO? E OUTROS TIPOS Opaco de Coisas VOCES FAZEM Nesse Escritório louco de voces?
O muro, UO Parede Do Fracasso, fez Parte dos nossos esforços parágrafo CRIAR UMA Cultura na Empresa Onde OS Funcionários pudessem assumir RISCOS Sem Medo de represálias. DESDE entao começamos a recolher citações inspiradoras sobre o Fracasso. Entre Minhas Favoritas:
- "O Sucesso E ri de Fracasso Fracasso los sem perder o entusiasmo "- Winston Churchill
- "Eu falhei Localidade: Não, a Só descobri dez mil solutions that Localidade: Não funcionavam" - Thomas Edison
- "Os Erros São Parte dos tributos Opaco se Paga POR UMA Vida Plena "- Sophia Loren
Numa quinta- feira à Noite , Voltei A Nossa sede DEPOIS fazer expediente com UMA Garrafa de vinho e UMA Caixa de Tintas Acrílicas. Meu Assistentes e eu usamos Pincéis parágrafo pintar cerca de tres dúzias das Tais citações n'uma grande Parede branca na Nossa sala de descanso .
DEPOIS de Terminar uma pintura, POR UMA Volta de da Madrugada, prendemos UMA dúzia de Canetas na Parede, e ao Lado ESTAS INSTRUÇÕES Simples: (1) descreva hum Momento los Que Você. fracassou, (2) o Opaco Você. Aprendeu, e (3 ) Assine o Seu Nome. Para Definir o tom, listei Três DOS MEUS Mais Memoráveis (e humilhantes) fracassos.
No Inicio, uma situacao FOI recebida com Surpresa, Curiosidade e hum Pouco de trepidação. Nós. Localidade: Não pedimos um QUALQUÉR Pessoa parágrafo contribuir, e Localidade: Não dissemos como PESSOAS Por Que Aquilo estava LA, mas uma Parede rápidamente FOI preenchida.
Algumas das Inscrições São Lições de Vida : "DEPOIS de 7 anos de Prática, Parei de Tocar violino na Escola de para" me encaixar ". Lição aprendida: QUEM Liga para o Opaco OS OUTROS Pensam, Acaba Sendo Infeliz ". Algumas São percalços Financeiros: "Pensei Que a Compra da Ação fazer Yahoo POR EUA $ 485 Fosse UMA boa ideia".
Eu Ja Disse ISSO os antes, mas vale a pena repetir : o Sucesso atraves fazer Fracasso Localidade: Não E UMA Contradição. QUANDO Você. comete hum Erro, voce é um Forcado Olhar parágrafo Trás e Descobrir exatamente Onde errou, ea formular hum novo plano de para a SUA Próxima Tentativa. Por Outro Lado, when voce é Bem sucedido, Você. NEM SABE exatamente o de sempre Que fez Certo par te ter Fazer Sucesso (muitas Vezes, E sorte).
Nós. Localidade: Não apenas incentivamos correr Riscos los nossos Escritórios: exigimos Fracasso! Se Você. Localidade: Não falha de Vez when em, provavelmente Você. Localidade: Não ESTA avançando. Erros de Os São OS antecessores da Inovação e do Sucesso, POR ISSO, E Importante Celebrar Erros OS Como hum Componente Central de QUALQUÉR Cultura.
Este Tipo de Cultura Só PODE Ser criada Pelo Exemplo - Localidade: Não Vai funcionar se para Forcada UO artificial. A Cultura Viva E nebulosa, indefinível, Mudanca los Constante. Tente empacotá-la UMA los declaração formal, de Missão e Você Só IRA sufocá-la.
A Melhor Maneira de moldar a Cultura E, Naturalmente, se concentrar los Contratar como PESSOAS Opaco, EM jornal Última Análise compõem ESSA Cultura. No entanto, ESTA norma E muitas Vezes esquecida, substituída Pelos Valores Corporativos, slogans e declarações de Missão.
FORAM necessários Bilhões de Anos de para si e CRIAR Definir como Grandes Culturas Todas DO MUNDO - Por Meio de Fracasso APOS Fracasso - portanto e Com. Muita arrogância Que da SOE Executivos Achamos Que da PODEMOS CRIAR UMA Definir e Cultura do Pará A Nossa Empresa. Para Ser franco, como Culturas Localidade: Não São criadas UO definidas Pelos Executivos, ELAS POIs evoluem los Torno das PESSOAS Que compõem UMA Empresa.
Eu, pessoalmente, entrevistou Candidatos de Todos os nd Nossa sede . QUANDO o Currículo de hum Funcionário los potencial CHEGA A Minha mesa, Os chefes de departamento estao convencidos de Opaco o Candidato PODE Fazer O Trabalho. Mas parágrafo CADA Pessoa Opaco acabamos contratando, eu AINDA Acabo entrevistando inúmeros OUTROS Candidatos Altamente qualificados Opaco estavam disputando o de carga. Eu ESTOU PROCURANDO principalmente POR Compatibilidade cultural, e Localidade: Não HÁ Trabalho Mais Importante parágrafo hum CEO.
Se tivéssemos Localidade: Não Contratado como PESSOAS Que Prezam fracassos, Minhas Inscrições nenhum muro fazer Fracasso solitarias ficariam MUITO. Muitas Vezes, AO entrevistar, eu Fuco par ver se Consigo Fazer o Candidato reconhecer hum Fracasso.
E hum Cartão Vermelho parágrafo MIM SE hum Candidato Localidade: Não consegue admitir hum Erro com hum Pouco de humor autodepreciativo. A Tendência de se esquivar de perguntas Diretas, com UMA RESPOSTA AO Estilo de Miss América, PODE de Fato serviços hum grande trunfo na Empresa de outra Pessoa, mas Localidade: Não E UMA boa Opção Para O Sucesso na Minha.
Um dos maiores desafios da liderança contemporânea é a formação e a retenção de uma equipe de alta performance. Mas qual é, então, o segredo das equipes de alta performance? O que está por trás deste desempenho tão mais satisfatório do que as equipes tidas como “mornas”?