sexta-feira, 14 de agosto de 2015

LIBERDADE - O MAIOR SONHO HUMANO

EMEF DONA LEOPOLDINA
Professor Solon Marcelo Lazzarotto

Liberdade: O maior sonho humano

Liberdade: O maior sonho humano
As pessoas possuem personalidades diferentes. São seres racionais, capazes de crer e duvidar, descobrir e inventar, vivem em sociedade, elaboram e seguem regras, mas, acima de tudo, sonham com a liberdade. Liberdade de ir e vir, pensar e sentir à sua maneira, expressar sentimentos e idéias, agir segundo seus desejos, experimentar e criar, desenvolver-se e realizar sonhos ou planos.
Desde que veio ao mundo, você deve ter dito e ouvido muitas vezes a palavra liberdade, porque ela está em toda parte: dos anúncios de cigarro aos ditados populares, das conversas de crianças aos debates entre grandes nações. Usa-se o termo liberdade em diferentes sentidos e situações. Por exemplo:
Há quem acredite que só há liberdade quando não há regras ou leis e quem pense o inverso:
sem regras ou leis, não haveria segurança e as pessoas não teriam liberdade sequer para sair de casa.
— Segundo algumas pessoas, temos liberdade para pensar o que quisermos, enquanto outras avisam que nossos pensamentos sofrem influências, mesmo quando não percebemos.
— Também existem as que se consideram totalmente livres quando possuem dinheiro ou estão sob o efeito de drogas. Há quem ache isso absurdo.
Alguns acreditam que temos absoluta liberdade de expressão. Mas e o fato de não podermos usar gírias ao falar com uma autoridade? perguntam outros.
Os exemplos mostram como é difícil compreender o significado dessa palavra que usamos tantas vezes e até sem pensar muito. O poeta Thiago de Mello denuncia esse uso inconseqüente e, em alguns artigos do poema Os Estatutos do Homem, pede que a liberdade seja mais que uma palavra. Leia atentamente o que ele diz.

ARTIGO XII
Decreta-se que nada será obrigado, nem proibido, tudo será permitido, inclusive brincar com os rinocerontes e caminhar pelas tardes com uma imensa begônia na lapela.
Parágrafo único:
Só uma coisa fica proibida:
amar sem amor.

ARTIGO FINAL
Fica proibido o uso da palavra liberdade,
a qual será suprimida dos dicionários
e do pântano enganoso das bocas.
A partir deste instante
a liberdade será algo vivo e transparente
como um fogo ou um rio,
e a sua morada será sempre
O coração do homem.

Liberdade ou escravidão?

Fazer tudo o que quiser, sem limites ou impedimentos, é o sonho de muita gente. No entanto somos sempre lembrados de que a liberdade de uma pessoa não deve invadir a de outra e que, para ser livre, é preciso ser responsável, pois toda ação tem conseqüências.
No século XVIII, Jean-Jacques Rousseau dizia que a liberdade só pode ser alcançada pela educação. Para esse filósofo, a liberdade do homem e sua capacidade de aperfeiçoamento fazem dele um ser diferente dos outros, mas que só pode ser bom quando os maus pensamentos e atitudes não o escravizam.
Essa e outras formas de escravidão surgem quando o homem deixa de refletir sobre sua realidade. Assim, ele também pode ser escravizado por outros homens, pelos vícios e até pelo desejo, estimulado pela mídia, de consumir sem limites coisas de que nem precisa.
Embora deseje ardentemente a liberdade, para sentir-se pleno e realizado, muitas vezes o ser humano foge da reflexão e deixa-se conduzir pelos outros.
A liberdade gera tanto entusiasmo quanto medo. Afinal, envolve a responsabilidade de fazer escolhas e tomar decisões, correndo o risco de errar. Nem sempre essas escolhas dependem só de nós, o que leva a uma questão importante: a liberdade absoluta é possível?
Para respondê-la é preciso lembrar que o homem faz parte da natureza. As demais criaturas são forçadas pelo instinto a certa forma de viver, enquanto o homem é capaz de construí-Ia e modificá-la, em muitos aspectos, sempre que julga necessário, apesar de não poder abrir mão de suas necessidades e tendências naturais. Escolhe o jejum, mas não evita a fome; escolhe a paciência, mas não impede completamente o surgimento da raiva. Mesmo que simplifique muito o seu modo de viver, sempre tem necessidades que, deixando de ser satisfeitas, comprometem-lhe a segurança e até a sobrevivência.
Além das necessidades, muitos acreditam que as regras limitam a liberdade humana. Por isso, há quem conteste todas elas. Outros julgam que as regras são sempre necessárias, pois as pessoas não conseguem agir corretamente longe delas. E existem aqueles que afirmam que participar de sua elaboração, com propostas e críticas, é a melhor forma de exercer a liberdade.
Logo no início da reflexão a respeito da liberdade, afirmamos que ela possui vários
significados. E hora de você conhecer alguns dos mais utilizados.
— Poder fazer tudo o que se tenha vontade.
— Poder fazer tudo o que a lei não proíba.
— Poder fazer tudo o que não cause dano a ninguém.
— Poder fazer tudo o que lhe faça bem.
— Poder fazer tudo o que se tenha necessidade.
— Poder fazer uma coisa sem a necessidade de fazê-la.
É possível que você concorde com um deles, com mais de um ou até sugira outro significado, mais abrangente ou menos polêmico do que esses. Com plena liberdade de pensamento e expressão, discuta o tema com os colegas em busca de um conceito satisfatório de liberdade.

quinta-feira, 13 de agosto de 2015

dinamicas jogos dos AUTOGRAFOS

Dinâmicas

Jogo dos autógrafos

Dinâmicas de Integração e Comunicação, competição e solidariedade
Finalidade:
Analisar os sentimentos de competição e solidariedade.
Condução:
O moderador distribui a cada participante uma folha de papel em branco e pede ao mesmo que anote o seu nome na parte de cima. Em seguida, cada pessoa deverá traçar um retângulo ao redor do nome.
Avisa aos participantes que eles terão dois minutos para cumprir a tarefa de colher autógrafos, pedindo que os demais assinem seus nomes de forma legível na folha. Esgotado o tempo, todos os participantes deverão ter suas folhas na mão.
Iniciado o jogo, forma-se uma verdadeira balbúrdia, com todos os membros buscando rapidamente obter o maior número possível de autógrafos, ainda que tal orientação tenha sido dada, nem o moderador tenha colocado qualquer proposta de prêmio ou vitória por conquista.
Concluído o tempo, o monitor solicita que todos os participantes confiram o número de autógrafos legíveis obtidos. Em seguida todos informam para o grupo o número conseguido.
Procede-se, então, a análise do jogo, indagando inicialmente qual o sentimento que ficou mais evidenciado durante o processo de coleta de autógrafos. Conclui-se que houve um forte sentimento egocêntrico na busca dos autógrafos, mas não na sua doação.
 
Gilma Maria de Souza NeubanerIpatinga, MG.
Dinâmica publicada na edição nº 269, jornal Mundo Jovem, maio de 1999, página 21.

sábado, 1 de agosto de 2015

Mudar é preciso

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Mudar é preciso!

Muitas pessoas sentem-se confortáveis do modo em que se encontram e no meu ver não há problema algum nisso; outras são inquietas, ávidas por algo novo, já outras são bem resistentes quando o assunto é mudança. Mas há momentos em que mudar é preciso e isso faz parte do processo de inovação, aliás, as empresas que desejam permanecer no mercado, optam por mudar sempre, a cada segundo, buscando novas formas de inovar. E no meu conceito mudar e inovar são palavras que andam de mãos dadas.
Porém, nem sempre essa tal de mudança é bem aceita e ainda pode trazer consigo resultados não tão positivos. Culpa da mudança? Acho que não! Quem sabe o agente da mudança não tenha se esforçado o bastante para que a transformação fosse benéfica. Isso também me lembra uma palavrinha muito conhecida por nós: resiliência. Sim. Ela também faz parte do processo de mudança, pois em casos em que o mudar não trouxer benefícios, é necessário ser resiliente o bastante para encarar a situação, levantar e de cabeça erguida seguir em frente.
No entanto, o perigo em se conformar com a não mudança e resistir a ela é o que chamam de estar na zona de conforto. E estar nessa assim denominada zona de conforto é um perigo para àqueles que não sabem que podem ir mais longe. Na zona de conforto oportunidades são perdidas, negócios são fechados (falidos), conhecimentos são desperdiçados e não adquiridos. Enfim, uma porção de coisas boas e legais que podem alavancar carreiras, expandir negócios e permitir crescimento pessoal e profissional podem ser perdidas por se resistir às mudanças.
Uma frase que traduz bem a mensagem que quero deixar é a seguinte: "Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças". Leon C. Megginson.
Todavia, se alguns se sentem bem na condição em que estão, então ótimo!
Mas cuidado! Ninguém deve sair por aí achando que toda chance de mudar é uma boa oportunidade. Para mudar é necessário avaliar prós e contras, se isso trará benefícios válidos, se é realmente o que você quer. Colocar isso em algum lugar que mostre de forma clara o que se está prestes a fazer, a exemplo de escrever como se dará essa mudança, aconselhar-se com alguém que inspire confiança entre outas coisas. Avalie com cuidado a mudança para que ela possa trazer resultados excepcionais. Siga estes passos:
1 - Identifique a necessidade de mudança.
2 - Prepare-se / planeje-se para a mudança.
3 - Aja. Realize a mudança.
4 - Avalie os resultados.
5 - Sistematize/monitore.
Como dito anteriormente, as empresas que querem se manter no mercado precisam estar atentas a essas mudanças e acompanhá-las, claro que sempre respaldas por um bom projeto.
No caso dos profissionais, a coisa não muda muito. Para aquele que tem como objetivo manter-se ativo no mercado e se tornar competitivo e atrativo, deve sim adaptar-se a essas mudanças, afinal o mercado de trabalho está em constante mudança. Outro ponto que merece menção é que você deve acompanhar essas mudanças e inovar dentro de sua área de atuação, fazer cursos de extensão, qualificação, idiomas etc., permitem que você saia da zona de conforto e ainda inove no sentido de aumentar suas competências, ou seja, seu conhecimento sobre determinada área.
Mas se seu objetivo é mudar e inovar para literalmente mudar de área, você precisará de um projeto para isso, para não cometer o erro de "atirar no escuro". O que eu sugiro: estude bem a área que pretende atuar, conheça como o mercado comporta-se em relação a esta área, saiba quem são seus concorrentes, potenciais consumidores e clientes, onde estão, quais meios você vai usar para chegar até eles e se fazer conhecer, saiba das oportunidades que a nova área de atuação oferece bem como as ameaças e fraquezas inerentes a elas. Outra dica é fazer uma análise SWOT pessoal, isso mesmo, aquela que fazemos para Trabalho de Conclusão de Curso (TCC). Coloque nos campos todas as informações que julgar necessário e a partir daí você já terá uma ferramenta para seguir em frente: o autoconhecimento.
A mudança faz parte de nossas vidas, teremos que lidar com elas a todo o momento, então nada melhor que estamos preparados para isso. Afinal de contas, mudar é preciso!
Boa mudança!

quinta-feira, 30 de julho de 2015

O engajamentodo do líder no processo de gestão de mudança


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03/09/2013
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O engajamento do líder no processo de gestão de mudança

A mudança é uma característica da natureza como um todo. Tudo ao nosso redor está em constante mudança e nós mesmos temos, em nossa essência, uma tendência à inovação, de buscar coisas novas, de explorar novos mundos, de conhecer pessoas e cenários.

Estamos vivendo em mundo globalizado e multicultural, onde assistimos diversas mudanças e com uma velocidade extrema. Para acompanharmos todo esse processo, é necessária uma preparação especial, uma abertura de pensamento e flexibilidade para experimentar o novo, como diz Peter Senge no livro A Quinta Disciplina: "Tanto as pessoas quanto as organizações precisam aprender a desaprender para assimilar o novo...".

As empresas passam por intenso processo de mudança, ou seja, estão abrindo espaço para oxigenar, modernizar e profissionalizar sua estrutura, uma vez que têm optado por investimentos em diversos setores, tais como: desenvolvimento de pessoas, implantação de novas tecnologias, estruturação de métodos e processos de trabalho, alinhamento de seu time de colaboradores às novas exigências da empresa e do cenário mercadológico.

E nada mais oportuno do que pensar no engajamento dos líderes nesse contexto. Justamente porque, o desafio das lideranças é criar o sentimento de necessidade para a mudança. Eles precisam manter um excelente relacionamento com as pessoas envolvidas, ajudando, delegando e principalmente servindo de exemplo no processo de mudança.

Os líderes devem ser pessoas capazes de implementar a mudança, de fazer as coisas acontecerem, identificando o que deve ficar como está, o que deve mudar primeiro, como deve ser mudado, quais as pessoas mais indicadas para o processo, quais as tecnologias e as estruturas que devem ser utilizadas etc. Portanto, os líderes engajados com a mudança devem ser pessoas de ação. As empresas precisam despertar em suas lideranças as competências necessárias para promover e desenvolver a organização de forma humanizada, profissional e integrada, onde a proposta é fazer com que exista uma cultura única e que reflita o modo de pensar da empresa, com um canal de comunicação fluido e transparente, onde todos tenham a oportunidade de inovar e renovar ações e sentimentos.

Compartilho e tomo a liberdade de citar um trecho da reflexão do Grupo Alumni (Liderança Integral - UNIPAZ), onde apresentaram em um de seus encontros de estudos que "pesquisas recentes mostram que se deve começar pelo calor, para gerar confiança, e depois se concentrar nos resultados. Seja lá como for, o grande ponto é que estamos na era da "efetividade com afetividade", da "ciência com consciência" e não é mais possível buscar resultados a qualquer preço (ser apenas forte)".

Em minha opinião, esse é o caminho para fortalecer e sedimentar todo e qualquer processo de mudança de cultura organizacional, ou seja, pautar nas pessoas, em seu potencial e valor. A força do negócio reside exatamente nas pessoas que fazem parte do Time. Toda e qualquer mudança se dá por intermédio do Ser Humano.

Viver esse momento de alinhamento da empresa é único e as lideranças precisam abraçar essa ideia e vestir a camisa, ou seja, estar totalmente engajado e comprometido com o processo. Somente com a cooperação e a união entre os times é que toda e qualquer empresa alcançará o seu objetivo maior.

Palavras-chave: | estilo de liderança | inovação | equipe |