profissao-salario-atitudeVocê se sente ultrapassado

PUBLICADO EM: 08/08/2013 AINDA NÃO HÁ COMENTÁRIOS NESTE ARTIGO profissao-salario-atitudeVocê se sente ultrapassado? Parece que as pessoas estão sempre passando você na corrida da vida profissional? Alguém que trabalha a menos tempo que você na empresa já transmite mais confiança? Parece que seus chefes só dão coisas importantes para essa pessoa fazer, enquanto que você continua fazendo sempre a mesma coisa? O salário de todo aumenta e você tem cada vez menos dinheiro no fim do mês? Bem, saiba que, na imensa maioria das vezes, quando isso acontece, ninguém tem nada contra nós, ninguém quer nosso mal. Nós mesmos é que nos escondemos das responsabilidades, combinamos de fazer mais, porém, quando a empresa precisa fugimos léguas de trabalho extras, à noite, sábado, feriado, domingo. Se você está investindo em você, na sua carreira, aproveite o lugar que você está. Dê tudo de si, arrebente a boca do balão, pernoite no trabalho se for necessário. Não fique só nas palavras de que quer mais responsabilidade. Comporte-se como no discurso, faça suas palavras se tornarem um comportamento. Raramente há conspirações nas empresas, que querem nos prejudicar. Nós é que, por vezes, conspiramos a nosso desfavor. Agradeça por seu chefe cobrar você, exigir mais e mais de você. Nenhum chefe exige de quem ele quer longe. Se ele pede força, raça, garra, é porque confia em você, então, responda à altura, entre no jogo para marcar o gol, para ir para a prorrogação, para os pênaltis, e, no outro dia, estar lá cedinho para treinar de novo. Pare de pensar que o mundo está contra você, que as pessoas não gostam de você e querem seu mal. Isso quase sempre é mentira, é invenção da nossa própria cabeça. Dê mais de você, doe-se ao que está fazendo, mostre a cara, vista e sue a camisa, arregace as mangas e detone na sua carreira. Esse é o melhor conselho que posso dar a quem quer se dar bem na vida. Se alguém tivesse me dito isso quando eu era jovem, teria me evitado muitos tropeços que dei e que me esfolaram a cara ao cair e bater no chão. O chão sim é duro, não seu chefe, seu supervisor ou a empresa na qual trabalha. Estique seus limites, acorde cedo, trabalhe até tarde e veja sua carreira decolando…. Fique com Deus, reavalie suas ideias e siga em frente. Sucesso! Be Sociable, Share!

AVALIAÇÃO UM CAMINHO PARA MELHORIA DO DESEMPENHO

O + Opcoes |COMPORTAMENTO + Opcoes | AUTODESENVOLVIMENTO | JORNADA VIRTUAL DE LIDERANÇA ContatoAgendaLinksBibliotecaParticipeAnunciersshome 06/08/2013RH » Desempenho » Matéria Enviar Comentar Compartilhar Imprimir Avaliação: um caminho para melhoria do desempenho Por Patrícia Bispo para o RH.com.br É notório que ao contratar um profissional a empresa espera que este talento retribua a confiança que lhe foi conferida através de uma boa performance e que agregue diferencial ao negócio. Contudo, para que isso seja possível, é fundamental que a organização deixe bem claro o que ela espera do funcionário, para que ele venha a apresentar uma melhor entrega durante suas atividades laborais. Mas como a empresa pode vir a estabelecer um canal de comunicação claro, a fim de que o colaborador esteja ciente das expectativas da organização em relação e ele? Uma alternativa muito utilizada é a avaliação de desempenho - ferramenta tem o objetivo de mensurar a performance do profissional e, através do feedback dado pela liderança - permite que o talento venha a desenvolver ou aprimorar competências essências às atividades sob sua responsabilidade. No Grupo Basequímica, por exemplo, a avaliação de desempenho passou a ser adotada desde 2010 para os setores administrativo e operacional, com o objetivo de propiciar melhoria contínua, bem como a valorização do capital humano a cada semestre. Graças à avaliação de desempenho, hoje a organização consegue mapear uma série de indicadores que dão importantes subsídios e que contribuem para a gestão da empresa como um todo, principalmente no que diz respeito à qualidade. De acordo com Antônio Manoel Alecrim, diretor do Grupo Basequímica, o que motivou a companhia a instituir a avaliação de desempenho foi a necessidade de reter e de reconhecer o valor dos talentos. "Entendemos que esses são fatores estratégicos para o desenvolvimento da empresa", afirma, ao mencionar que todo o processo é conduzido a cada semestre pela área de Recursos Humanos, juntamente com o corpo gerencial. Profissionais do Grupo Basequímica Atualmente, o Grupo Basequímica possui um complexo de quase 50 mil metros quadrados e cerca de 300 colaboradores. O Grupo mantém três empresas dentro da sua estrutura corporativa, sendo a Basequímica a matriz, contando com uma linha de 300 itens variados de produtos químicos. Principais dificuldades - É importante mencionar que para instituir a avaliação de desempenho, investiu na contratação de uma renomada consultoria externa para dar respaldo a todo o processo. Mesmo contanto com o apoio de consultores especializados, a Basequímica sentiu dificuldade para treinar as lideranças, pois era preciso que os líderes fossem proativos na avaliação e se preparassem para as retroavaliações. A solução, contudo, veio por meio de um intenso programa de treinamentos que possibilitou que as lideranças entendessem que o sistema de Avaliação de Desempenho era algo que passaria a fazer parte da cultura organizacional e os benefícios que isso traria para todo o corpo organizacional, independentemente do nível hierárquico. "As principais fases do processo de avaliação de desempenho do Grupo Basequímica compreende a conferência dos indicadores, a montagem das regras de avaliação - quem participa, orientações dadas tanto aos avaliadores quanto aos avaliados, e distribuição das avaliações", sintetiza Antônio Manoel Alecrim. Inclusive, o diretor chega a enfatizar que o processo de avaliação impacta diretamente no crescimento interno dos funcionários. Isso porque através do resultado obtido pela ferramenta, a organização pode desenvolver e investir em treinamentos para garantir desenvolvimento e o crescimento dos funcionários. Esse plano de ação chega a subsidiar o Levantamento das Necessidades de Treinamento, conforme nossa política de Qualidade Total. Antônio Manuel Alecrim diretor do Grupo Basequímica Desempenho negativo - Se ao término do processo da avaliação de desempenho, a empresa constatar que o funcionário apresentou uma performance abaixo das expectativas esperadas, a ação imediata da companhia é oferecer ao colaborador todas as ferramentas para o seu aperfeiçoamento, inclusive subsídios para formação acadêmica. Segundo Alecrim, dentre os critérios considerados para avaliar o desempenho dos colaboradores encontram-se: assiduidade, pontualidade, entrega de resultados e cumprimento de normas. Já no tocante às competências, destacam-se: agilidade, comunicação eficaz, assertividade e poder de delegação. Êxito do processo - Para Antônio Manoel Alecrim, a avaliação de desempenho tornou-se, sem dúvida alguma, um valioso recuso estratégico para a Gestão de Pessoas da Basequímica. E dentro deste contexto, as lideranças contribuem efetivamente para o êxito do processo. "Todo líder é instruído a ser um gestor de Recursos Humanos do seu departamento, e, portanto, torna-se corresponsável pelos resultados de seus subordinados. Ele deve apoiar, corrigir e aconselhar seus colaboradores, dentro de uma postura de delegação e de empowerment", conclui o diretor do Grupo.

aching de Carreira Coaching Aposentadoria Proativa (CAP)

HomeA EmpresaWorkshops e PalestrasCoachingArtigosClientesImprensaCadastroContato voltar Coaching de Carreira Coaching Aposentadoria Proativa (CAP) 2 Aposentadoria: Crise ou Oportunidade? O que fazer daqui para frente? Há dois momentos cruciais na vida: o primeiro é quando nascemos. O segundo é quando descobrimos o motivo pelo qual viemos ao mundo e a partir daí lidamos com o desafio de traçar objetivos e nos posicionar de modo convergente com quem somos e com o que, realmente, queremos. Com a proximidade da aposentadoria muitos profissionais sofrem um dilema: viver reféns de um futuro indefinido, convivendo com um fluxo contínuo de preocupações diversas ou definir um norte e tomar a decisão de construir uma nova realidade. O convívio integral com a esposa e os filhos, a redivisão dos espaços emocionais e físicos, a readequação das disponibilidades financeiras, além de outros são aspectos de fundamental importância, os quais deverão ser repactuados. Alguns profissionais, muitas vezes por terem dificuldade de visualizar as perspectivas positivas dessa nova fase, registram esse momento como perda de uma condição alcançada e acabam padecendo de grande sofrimento e desgaste emocional. Nesse contexto, é necessário dedicar-se à busca do autoconhecimento no sentido de revalidar posicionamentos e assumir a responsabilidade pessoal de resgatar o sentido do que quer vivenciar enquanto nova realidade. Com o aumento da expectativa de vida as pessoas estão aposentando-se com muita disposição e é preciso despertar novos interesses no intuito de manter acesa a chama da realização. Esse momento requer uma atenção especial para registrar com maturidade as conquistas alcançadas e planejar o que deseja como futuro. É fundamental preparar-se no contexto físico, emocional e financeiro, para as mudanças e, através de perspectivas positivas, desenvolver as condições necessárias para readaptar-se a essa nova fase da vida com plenitude e satisfação. O “como” escolher viver esta nova fase fará toda a diferença no resultado final desse processo. São diversas as diretrizes que podem proporcionar novas possibilidades. Basta apenas que haja uma decisão consistente em fazer acontecer aquilo que torna possível a alegria do novo caminho. É hora de realizar sonhos e comemorar novas conquistas, através da construção de estratégias assertivas nessa nova etapa da vida. Quanto melhor planejada a visão de futuro, maior a plenitude de viver com um sentido legítimo o novo projeto de vida. Se você deseja ter uma aposentadoria feliz, a melhor maneira de consegui-la é preparar-se para vivê-la. O dito: “o futuro a Deus pertence”, nesse caso, não valerá como perspectiva de retorno positivo, caso você não trabalhe desde já com os conceitos de planejamento, disciplina e determinação como base do seu plano de ação estratégico. De acordo com as vivências do Coaching Aposentadoria Proativa (CAP), listamos algumas dicas, as quais agregarão valor as suas iniciativas com foco na construção da sua melhor idade: • Desde já escolha qual a vida que você quer ter quando aposentar. O que deseja ter como futuro precisa ser desenhado desde já. Dedique-se a pensar com requinte de detalhes. O sonho quanto melhor definido, mais passível de acontecimento se torna; • Não economize nos benefícios e alegrias que você espera ter quando da sua aposentadoria. Quanto mais você estiver convencido do quão maravilhoso será esse futuro mais dedicado a investir nele estará. Trata-se da máxima de “ação e reação”: sua colheita será compatível com o plantio; • A despeito de ainda faltar tempo para que esse assunto torne-se uma realidade na sua vida, insira o conceito de aposentadoria desde já no seu plano de metas. Pessoas previdentes conseguem usufruir melhor quando o futuro, mais cedo do que se espera, torna-se o presente; • Segundo David Oman McKay nenhum sucesso na vida compensa o fracasso no lar. Portanto, Construa elos com sua família. Envolva seu (sua) companheiro (a) nessa empreitada. Conquistar adesão para os investimentos comuns ajuda a fortalecer o propósito e consolida parcerias; • Troque com seu parceiro (a) sobre os conceitos de bem estar e qualidade de vida. O que cada um espera obter como resultado dessa iniciativa conjunta para desfrutarem juntos quando da melhor idade. • Cultive o hábito de poupar, reservando desde já uma parcela dos seus ganhos como complementação para sua aposentadoria e resista à tentação de dispor desse dinheiro para outros propósitos. Disciplina é fundamental; • Defina o que gostaria de realizar e mensure o valor a ser gasto. Ter claro o que você quer conquistar o ajudará a manter-se fiel a sua iniciativa e dedicado a sua poupança prévia. Nesse caso, leve em consideração os fatores: idade atual, renda pretendida e objetivos futuros; • A maioria das pessoas quando se aposenta não consegue manter a mesma renda de quando trabalhava, portanto, recorrem aos planos de previdência privada. Nesse caso é importante prestar atenção se a instituição responsável por administrar os valores é sólida e confiável. • O Coaching Aposentadoria Proativa (CAP) é um projeto que, em parceria com o coach, possibilitará ao coachee a descoberta de novas perspectivas, através de uma visão clara do futuro pelo conhecimento do que, realmente, faz sentido, nessa nova etapa da vida. Um feliz encontro entre equilíbrio e realização. Contate-nos e saiba mais sobre nosso trabalho! Contate-nos e informe-se a respeito: Skype: Waleska Farias / (21) 2259.7901 (21) 9691.09

Blog PROFISSÃO ATITUDE: MEIOS PARA SE CHEGAR AOS FINS

Blog PROFISSÃO ATITUDE: MEIOS PARA SE CHEGAR AOS FINS: ABRAHAM SHAPIRO Era uma vez uma empresa cujo dono tinha vários negócios e por isso contratou dois gerentes para dirigi-la. Os dois traba...

Terapia Comportamental Dialética no tratamento de pacientes Borderline, ...

Personalidade Borderline - Sem Censura - Ana Beatriz Silva - Corações De...

Marília Gabriela Entrevista Dra Ana Beatriz Barbosa (lista de reprodução)