quarta-feira, 14 de novembro de 2012

Grant Cardone - O Book Review 10X Regra por STEFAN · 0 COMENTÁRIOS E 0 REAÇÕES



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Grant Cardone - O Book Review 10X Regra

Grant Cardone A revisão Regra 10XOutro livro que eu terminei recentemente a leitura é A Regra de 10X por Grant Cardone . Eu peguei o livro no aeroporto de Nova Jersey, enquanto eu estava assistindo o Tony Robbins Unleash The Power Withinseminário e estava à procura de algum material de leitura sobre o vôo para casa. Eu estava procurando por um livro que iria me ajudar a levantar os meus padrões e me dar alguma motivação extra, e eu sinto que a regra 10X fez exatamente isso.
Eu nunca ouvi falar de A Regra 10X ou Cardone Grant, mas o título do livro que me intrigou: A Regra 10X: A única diferença entre o sucesso eo fracasso.
Então, o que é a regra 10X? É basicamente uma filosofia para alcançar os seus objetivos na vida. Primeiro, Grant Cardone afirma várias vezes ao longo do livro que o sucesso é o seu dever e obrigação . Ele fala sobre como o sucesso é um padrão que todos nós precisamos nos esforçar para, simplesmente porque a alternativa deser medíocre traz consequências muitas . Por ser bem sucedido, há muitas vantagens que Grant Cardone estados ao longo do livro, mas é claro que empurra a mensagem de que o sucesso deve ser a prioridade em sua vida.
Ele descreve que, a fim de ser bem sucedido, é preciso definir metas realmente grandes. Grant menciona como o maior arrependimento e erro que ele fez não é estabelecer metas suficientemente grande. Você precisa de uma grande visão, se você quer ser bem sucedido, ea maioria de nós jogamos muito pequeno. Nós mitigar nossas metas e não definir qualquer coisa que realmente vai desafiar-nos ou nos motivar a ir atrás. Quanto maior as metas que a melhor, mesmo se você não tem idéia de como isso vai acontecer. Este é o lugar onde a regra 10X entra em jogo. Qualquer objetivo que você tem atualmente para si mesmo, Grant diz que você deve múltipla que por 10.   Vá 10 vezes maior do que o que você pensa que é capaz de alcançar.  Pare de limitar-se - você vai se surpreender que você é verdadeiramente capaz.
Tendo grandes metas não é suficiente. Você precisa tomar uma atitude. Ação maciça. A regra 10X também afirma que é preciso tomar medidas 10X mais do que o que você está normalmente tendo neste momento. Se você costuma fazer 10 chamadas de vendas por dia, começar a fazer 100.   colocar em um esforço de 10 vezes mais do que o que você está fazendo.  Quanto mais ação que você está tomando, o mais perto que você vai ser para o seu sucesso. É hora de elevar seus padrões. Mais uma vez, parar de limitar-se - você é capaz de muito mais.
Uma coisa que eu pessoalmente beneficiado que ficou comigo desde que eu li o livro é não ter medo de me colocar lá fora mais. Nos negócios, você precisa de ser notado. Quanto mais você obter o seu nome lá fora e colocar para fora o índice, melhor. O objetivo é alcançar as pessoas o máximo possível. Grant fala sobre como ele começou a twittar e usando o Facebook mais do que 10x o que ele normalmente faz, e, de repente as pessoas que começam a dizer a ele "Eu vejo o seu nome em toda parte!" Enquanto algumas pessoas estavam irritados por ele, outros realmente amei e ele foi capaz de construir o seu negócio ainda mais dessa maneira. Você não pode agradar a todos. O mesmo acontece com a filosofia de Grant de vendas, que é a de não ter medo de ser demasiado agressivo. Embora algumas pessoas vão reclamar, você quer que seu pessoal de vendas a continuar a tomar ação maciça e influenciar pessoas a melhorar suas vidas.
Há tantos pepitas de ouro mais neste livro. Eu realmente gosto de estilo direto Grant Cardone de comunicação. Não há BS ou fluff - tudo é direto ao ponto e é escrito para sacudi-lo para acordar. No final de cada capítulo, ele tem um exercício para você completar. Gostei muito deste, porque é uma coisa para ler alguma coisa, mas totalmente diferente de aplicá-lo. Grant se você aplicar o que está aprendendo e pensando em como ele se relaciona com sua vida na regra de 10X.
No capítulo 22, Grant partes alguns padrões importantes dos que são bem sucedidos, e como podemos colocá-los em ação em nossas próprias vidas. Muito rápido, eu vou falar o que eles estão abaixo, porque eu acho que eles são todos muito importantes.Se você quiser saber mais sobre o que cada um significa, eu recomendo que você pegar o livro.
1. Ter um "podem fazer" atitude
2. Acreditam que "I Will Figure It Out"
3. Concentre-se em oportunidade
4. Desafios amor
5. Procure resolver problemas
6. Persistir até bem sucedida
7. Assumir riscos
8. Seja Unreasonable
9. Ser perigoso
10. Criar Riqueza
11. Prontamente tomar medidas
12. Sempre Diga "sim"
13. Habitualmente Commit
14. Vá todo o caminho
15. Concentre-se em "Agora"
16. Demonstrar coragem
17. Abrace a mudança
18. Determinar e tomar o caminho certo
19. Quebre as idéias tradicionais
20. Seja Goal-Oriented
21. Seja em uma missão
22. Ter um alto nível de motivação
23. Estar interessado em Resultados
24. Têm grandes metas e sonhos
25. Crie sua própria realidade
26. Primeiro cometer - Figura mais tarde
27. Seja altamente ética
28. Interessado em ser o Grupo
29. Ser dedicado à aprendizagem contínua
30. Seja Desconfortável
31. "Reach Up" em Relacionamentos
32. Seja disciplinado
Todos os princípios fantásticos. É importante saber qual destes você faz melhor agora, e que você precisa para trabalhar.
Depois de ler A Regra de 10X , eu comecei a pesquisar Grant Cardone online. Eu realmente gosto de sua personalidade ea maneira como ele se comunica. Ele é conhecido principalmente por treinamento de vendas, mas tem alguns conselhos fantástico para qualquer um que quer ser bem sucedido. A Regra de 10X é um grande livro, se você estiver procurando por um impulso de motivação e elevar seus padrões para atingir objetivos mais altos. Você pode encontrar a Regra 10X na Amazon.com aqui .

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Os artigos publicados pelo Administrador são de autores não cadastrados na Rede O Gerente. Veja no final do artigo os dados do autor.

O Foco na Retenção de TalentosPublicado em: 22/06/2010

Um dado divulgado no CAGED (Cadastro Geral de Empregados e Desempregados) serve de alerta às organizações: 16,6 mi de trabalhadores deverão ser contratados em 2010 para reposição de vagas, isto é, ocuparem o lugar de pessoas que serão dispensadas ou pedirão demissão de seus empregos atuais.
Com a expansão da economia brasileira e boas perspectivas de crescimento sustentável para os próximos anos, uma das grandes dificuldades das empresas já está sendo contratar e, principalmente, manter em seus quadros os profissionais mais competentes. Por quê? Entre outros motivos, as demais companhias estão de olhos grudados em quem dá resultados e não possuem o menor pudor em assediá-los com ofertas atrativas para que mudem de lugar o mais rápido possível.
No entanto, muitas companhias parecem não se importar com esta realidade, pois focam grande parte de seus esforços na contratação de profissionais quando deveriam reter e desenvolver aqueles que já trabalham por lá.
Empresas que têm alta rotatividade perdem muito, principalmente se não adotam processos de trabalho muito bem estruturados. Por exemplo, de uma hora para outra deixam de contar com uma gama enorme de conhecimentos que não estão descritos em manuais e só existem na cabeça de quem saiu.
É claro que trocar pessoas de vez em quando ajuda a oxigenar a organização, ainda mais se os resultados não estão sendo alcançados. Todavia, manter uma alta rotatividade como estratégia corporativa é um verdadeiro tiro no pé.
Além do mais, quando uma empresa possui um considerável turnover cria uma má reputação no mercado e acaba por afastar talentos que poderiam trabalhar nela. O vai-e-vem de pessoas revela, no mínimo, que há um péssimo clima organizacional ou poucas perspectivas de futuro para quem decide trabalhar neste lugar.
As empresas que realmente estão focadas na manutenção de talentos abraçam algumas práticas que explicam seu sucesso:
  • Procuram desenvolver os profissionais de maior potencial com o objetivo de torná-los cada vez mais aptos;
  • Contam com gestores que orientam e inspiram as pessoas a entregarem o que tem de melhor;
  • Oferecem condições de trabalho que facilitam um bom desempenho;
  • Cultivam um bom clima organizacional;
  • Conferem autonomia para a realização do trabalho e estimulam a criatividade;
  • Possuem uma identidade organizacional clara, pois seus princípios e valores são reconhecidos e praticados pelas pessoas;
  • Sua visão de futuro é compartilhada por todos e os objetivos/metas são desafiadores;
  • Oferecem boas perspectivas de evolução na carreira dentro da companhia;
  • Remuneram os colaboradores de forma justa, seus benefícios são atrativos e recompensam quem apresenta uma performance superior;
  • Desligam quem pouco contribui baseadas em avaliações objetivas e periódicas.
Se a sua companhia não adota ações nesta direção, seguramente é um bom momento para iniciar o debate, pois o relatório Managing Today’s Global Workforce, da Ernst & Young, apontou o Brasil como o grande destaque mundial em práticas de atração e retenção de profissionais. E isto indica o quê? Quer você queira ou não, seu concorrente elevou a média brasileira para cima.
Autor: Wellington Moreira
wellington@caputconsultoria.com.br

DICAS INFALIVIES

Os limites do trabalho em equipe

RH » Grupos » Artigo Enviar Comentar Compartilhar Imprimir

Os limites do trabalho em equipe

Diversos autores que dissertam sobre o trabalho em equipe, o descrevem como uma configuração imprescindível para que as empresas ganhem em produtividade, agilidade e se adaptem melhor aos seus novos cenários de mercado. Eles citam ainda que dificilmente bons resultados vêm de ações individuais e que, para obtê-los com eficácia, deve haver uma relação de interdependência entre as pessoas de áreas, setores e/ou gerências diversas.
Entretanto, nem sempre o trabalho em equipe gera efetiva produtividade. Mas por que isso ocorre? No meu livro Cansei de Sofrer no Trabalho, recém-publicado pela Qualitymark Editora, respondo a esta pergunta fazendo alguns questionamentos:
- Como trabalhar em equipe se você tem de conviver diariamente com um colega que é considerado tóxico e faz questão de denegrir a sua imagem perante o restante do grupo, fazendo fofocas e intrigas a seu respeito?
- Como trabalhar em equipe se muitos profissionais em sua área estão desmotivados e pouco contribuem com o seu trabalho? Mas no momento da recompensa, todos são reconhecidos igualmente.
- Como trabalhar em equipe se você tem dificuldades em confiar no colega ou é arrogante a ponto de achar que pode fazer o trabalho todo sozinho?
Baseando-se nestes três casos, consegui identificar algumas restrições ao trabalho em equipe impostas por diversos profissionais nas organizações. Chamei de Limites do Trabalho em Equipe, caracterizando-os como:
- Limite às Toxinas do Trabalho.
- Limite da Contribuição Individual.
- Limite à Equipe.
Vamos conhecer cada um deles agora!
O Limite às Toxinas do Trabalho ocorre quando as pessoas passam a impor limites de comportamento e de conduta diante de uma situação tóxica no trabalho. Para se protegerem, muitos profissionais mantêm distância de alguns colegas que lhe fazem mal, porém, se essa questão não for identificada e tratada de imediato, tende a causar divisão na equipe, gerando conflitos graves.
O Limite da Contribuição Individual ocorre quando um profissional impõe aos colegas alguns limites, em virtude da necessidade de mostrar a sua contribuição individual para ser mais produtivo ou reconhecido.
Pense bem: como ter motivação para trabalhar em equipe se a sua empresa reconhece todos igualmente, mas quem faz o trabalho praticamente sozinho é uma pequena parte, pois a maioria das pessoas está desmotivada? Ou ainda, se você precisa mencionar palavras do tipo "eu fiz", "esse é meu projeto", pois somente desta forma o seu trabalho é visto, terá motivos para trabalhar em equipe? As gerências de Recursos Humanos precisam montar um modelo objetivo e transparente de reconhecimento, que mostre claramente porque alguns empregados serão reconhecidos e outros não. Os líderes devem estar atentos à divisão de atividades dentro da sua gerência, assim como na motivação da sua equipe.
O Limite à equipe está relacionado ao limite que a equipe impõe a um colega ou este impõe à equipe em virtude de possuir características arrogantes e prepotentes ou por ter dificuldades de confiar no outro.
As empresas precisam ficar atentas às posturas de alguns profissionais que podem prejudicar a produtividade de todo o grupo. Se pensarmos bem, ninguém gosta de trabalhar com pessoas arrogantes ou prepotentes. Elas acabam isolando-se ou são isoladas.
Por outro lado, é também de suma importância que seja dada uma atenção especial às pessoas que têm sérias dificuldades de confiar no colega. Dificilmente um profissional com essa característica consegue trocar conhecimento ou contribuir efetivamente em equipe.
Lembre-se: as pessoas não precisam gostar uma das outras em ambientes corporativos, mas devem respeitar o espaço e o trabalho do outro. Sendo assim, criei um modelo de avaliação do trabalho em equipe que apresento no capítulo 5 do meu livro, onde descrevo as posturas que qualquer profissional deve desenvolver nas empresas, para conviver melhor com seus pares e superiores, mesmo que tenha dificuldade ou não goste de trabalhar em equipe. Na verdade é uma espécie de código de conduta do trabalho em equipe em que o respeito, a cooperação, a proatividade, o compartilhamento de informações, dentre outras posturas sejam fundamentais para tornar o trabalho em equipe realmente eficaz.

Palavras-chave: | equipe | produtividade |

Dez Apontamentos para a Paz

Dez Apontamentos para a Paz


O serviço da paz
1º. Aprenda a desculpar infinitamente para que os seus erros, à frente dos outros, sejam esquecidos e perdoados.

2º. Cale-se, diante do escárnio e da ofensa, sustentando o silêncio edificante, capaz de ambientar-lhe a palavra fraterna em momento oportuno.

3º. Não cultive desafetos, recordando que a aversão por determinada criatura é, quase sempre,
o resultado da aversão que lhe impuseste.

4º. Não permita que o egoísmo e a vaidade, o orgulho e a discórdia se enraízem no seu coração, lembrando que toda a idéia de superestimação dos próprios valores é adubo nos espinheiros da irritação e do ódio.

5º. Perante o companheiro que se rendeu às tentações de natureza inferior, deixe que a compaixão lhe ilumine os pontos de vista, pensando que, em outras circunstâncias, poderia você ocupar-lhe a indesejável situação e o lugar triste.

6º. Não erga a sua voz demasiado e nem tempere a sua frase com fel para que a sua palavra não envenene as chagas do próximo.

7º. Levante-se, cada dia, com a disposição de ser sem a preocupação de ser servido, de auxiliar sem retribuição e cooperar sem recompensa, para que a solidariedade espontânea te favoreça com os créditos e recursos da simpatia.

8º. Esqueça a calúnia e a maledicência, a perversidade e as aflições que lhe dilaceram a alma, entendendo nas dores e obstáculos do mundo as suas melhores oportunidades de redenção.

9º. Lembre-se de que os seus credores estão registrando a linguagem de seus exemplos e perdoar-lhe-ão as faltas e os débitos, à medida que você se fizer o benfeitor desinteressado de muitos.

10º. Não julgue que o serviço da paz seja mero problema de boca, mas, sim, testemunho de amor e renúncia, regeneração e humildade da própria vida, porque, somente ao preço de nosso próprio suor, na obra do bem, é que conseguiremos reconciliar-nos, mais depressa, com os nossos adversários, segundo a lição do Senhor.

Fonte: Livro: Mentores e Seareiros – André Luiz & Francisco Cândido Xavier
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domingo, 11 de novembro de 2012

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